顧問資源專業講師

經驗背景

【政府補助與產業輔導經驗】
具企業端 × 政府端雙視角，參與多項產業輔導與補助計畫，熟悉制度設計邏輯、審查重點與執行風險，能從申請前評估到結案管控，協助團隊以補助放大專案成效。

【企業營運與組織整併實務】
曾任 IPO 公司協理，主責事業群營運與績效管理。擅長從零建立團隊、擴張服務線與流程重構，在營收成長同時提升產能、接單效率與組織彈性，將策略落到組織、人力、流程與預算層級。

【數位轉型與智慧服務導入】
長期協助企業由「傳統作法」轉向「數位營運」，涵蓋整合行銷、數位流程優化與新型服務模式。善用試點與路線圖方式，降低組織阻力、穩健推進轉型並建立持續迭代機制。

顧問專業

【核心專業領域】
✦ 政府補助策略評估與輔導
✦ 企業營運管理與成長策略
✦ 數位轉型規劃與執行（流程優化／服務模式重設）
✦ 組織建置、團隊擴編與整併
✦ 跨部門與外部資源整合

【可提供的協助】
• 補助／專案策略（可行性評估、提案架構、審查重點、風險管控與結案）
• 營運診斷與成長路線圖（定位、KPI、資源配置）
• 數位轉型落地（試點設計、流程重構、工具導入、成效追蹤）
• 組織與人才方案（組織設計、職能／編制規劃、跨部門協作機制）
• 生態系資源整合（產官學合作與商業夥伴媒合）