專案總是卡關、團隊各做各的，企劃寫得很完整卻無法真正落地？
這些問題，往往不是不夠努力，而是 缺乏一套能被團隊共同執行的專案管理方法。
本次【13+新創課程】將以 SCRUM 敏捷管理 為核心，帶你學會如何把「想法、企劃與策略」，轉化為可執行、可追蹤、可優化的專案流程。
課程聚焦在 專案企劃設計、團隊協作與實際執行力提升，協助新創團隊與地方創業者，建立一套真正能用的專案管理架構。
👉 專案不只是寫得好，而是做得成。
💡 為什麼這堂創業課程值得你來？
多數創業課程只教概念，但這堂課直接對應 實際補助申請與專案落地情境。
你將學會如何把 SCRUM 敏捷方法，轉化為「評審看得懂、制度單位買單」的商業邏輯。
不論你是創業新手、地方創業團隊，或正在規劃企業內部專案，這都是一堂 高度實務導向的創業輔導課程。
💡 課程亮點｜為什麼要用 SCRUM？
SCRUM 不只是科技業的方法，而是一套高度適合 創業與跨部門專案 的敏捷管理工具。
透過短週期迭代與清楚的角色分工，讓團隊能快速調整方向、降低試錯成本，並持續累積成果。
本課程將示範如何把 SCRUM 應用在：
● 創業專案規劃
● 商業計畫與專案企劃書結構
● 團隊協作與執行節奏設計
● ESG 與永續經營目標的專案化管理
📘 課程大綱｜敏捷管理 × 專案企劃實戰
第一階段｜敏捷思維與專案全局
● SCRUM 核心精神與創業專案常見誤區
● 「以終為始」的專案企劃思維
第二階段｜Scrum 團隊與工作拆解
● Scrum 三大角色與責任分工
● 將專案企劃轉化為可執行的 Product Backlog
第三階段｜Sprint 迭代與專案推進
● Sprint 規劃與四週衝刺節奏
● Daily Scrum 如何提升專案透明度與效率
第四階段｜品質管理與成果驗證
● Definition of Done（DoD）設定
● KPI 與專案成果檢核方法
第五階段｜回顧、永續與應用場景
● 專案回顧與持續優化
● SCRUM 如何延伸應用於商業計畫、永續經營與補助情境
✅ 正在尋找 台北創業課程，想提升專案執行力的新創團隊
✅ 地方創業者／組織經營者，想建立有效的專案管理流程
✅ 常需要撰寫或執行 專案企劃書 的負責人與專案管理者
✅ 想學會 SCRUM 敏捷管理 並實際導入專案的團隊
✅ 對永續經營理念有興趣，想把 ESG 納入專案規劃者
