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創新創業
學習輔助

創業工作坊:架構你的商業計劃(5/9)

活動時間:2026/05/09 (六) 13:00-18:30
活動地點:台北市中正區博愛路 25 號 8 樓之 19
報名費用:13800
創業工作坊:架構你的商業計劃(5/9)

活動簡介

你的創業路,是否也卡在無法落地的難關?

 

有熱情有想法不夠,還得有能夠落地執行的商業計劃…

 

1.點子缺乏具體執行計劃:有個點子卻沒有實際的商業計劃,想找人合夥、投資,也無法說服他們。

2.總是抓不到產品賣點:產品或服務很棒,但就是打不中客戶,少了讓人買單的價值主張。

3.懂理論卻無法實踐:商業課程的理論都懂,回到自己事業上就無法用出來,學費白繳。

 

四大核心優勢、建構你的商業護城河

 

由營收破億的實戰顧問親自教授,五小時深度工作坊,讓你真的為自己的事業規劃可實現的計劃。

 

.專為落地設計:不需要龐大資源,帶你規劃出現在就能用、找到商機與資源的方法。

.營收破億顧問親授:由協助新創與大企業的顧問親授,讓你從現在開始規劃 0 到 100 的商業策略。

.小班制工作坊:顧問不只教你方法,還帶你實作,讓你針對自己的事業規劃出完善的計劃。

.帶得走的實用課程夾:課後你將擁有一整套可持續使用的分析模組與表格,陪你走過創業的每個階段。

 

內容大綱

5 小時深度實戰,三階段架構你的商業藍圖

 

STEP 01|精準鎖定目標客群

找到對的客群是創業、產品開發的第一步。學習多樣實用工具,具體分析出市場與客群樣貌,精準的找出你的客戶「到底是誰」。
 

STEP 02|完整描繪出你的價值主張

對的客群加上真的「痛點」,客戶才會買單。完整的拆解、定義你的解決方案,創造屬於你的價值主張,讓產品一推出就熱賣。

 

STEP 03|規劃可落地的商業計劃

有了對的客群和有價值的點子,還需要能實現的商業模式。規劃可執行、有潛力、投資人會買單的商業計劃,讓你的商業藍圖得以實現。
 
 
【獨家贈送】十大規劃分析工具,帶得走的實戰商業決策武器:4 大核心面向、10 套顧問級工具整合而成的完整實戰手冊。由顧問親自引導,把你的商業構想轉化成具體的執行計劃。

講師介紹

Steve Wu
JOY TO KNOW 就去學創辦人
Steve Wu
擁有超過 20 年企業經營管理實戰經驗,歷任千人上市公司高階主管與新創公司 CEO。 Steve 擅長從零開始打造營運體系,曾親手協助事業體從 0 建立到破億營收。致力於將複雜的商業策略,轉化為初創業者能直接執行的落地步驟。

活動對象

歡迎任何對創新創業有興趣的民眾、中小企業主報名參加。

報名須知

【此為活動分享,活動報名請至官網報名頁面進行】

活動資訊
*需登入才可報名活動