在科技突飛猛進的時代,許多改變世界的偉大發明,最初都誕生於校園或研究機構的實驗室中。然而,技術研發與商業落地之間往往存在著巨大的鴻溝。
國科會「FITI 創新科技創業計畫」(From IP to IPO) 正是為了解決這個痛點而生,致力於協助具備核心技術的學研團隊跨出實驗室,將智財權(IP)轉化為具競爭力的創業計畫。
對於擁有頂尖技術卻苦於缺乏商業經驗、通路資源或啟動資金的團隊來說,FITI 不僅提供高額獎金,更構建了一個完整的創業加速生態圈。本文將全方位解析 2026 年 FITI 計畫的選拔機制、獎金結構、申請門檻與獲勝心法,協助具備科技野心的團隊掌握這項國家級資源。
FITI 計畫由國家科學及技術委員會(國科會)指導,並由財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心(STPI)執行。其核心宗旨在於挖掘具備商轉潛力的科技原型,透過系統化的輔導與競賽機制,培育出未來能帶動臺灣產業轉型的科技新創公司。
這項計畫不僅是競賽,更是一套為「技術創業人」量身打造的訓練體系。它媒合了創投界、產業界與學研界的資源,讓團隊在參賽過程中能獲得第一手的市場回饋。
.推動目標:銜接研發成果至創業端,解決早期研發經費短缺與商業知能不足的問題。
.輔導機制:提供專業創業課程、業師對接以及與投資人交流的機會。
.產業對標:聚焦於具備高技術門檻與全球競爭力的科技領域。
FITI 計畫是學研團隊轉化技術價值的橋樑,透過國科會的行政資源與 STPI 的執行能量,為科技創業提供最紮實的底層支持。
在 FITI 的舞台上,獎金不僅是榮譽,更是團隊研發原型與初期營運的重要銀彈。2026 年的獎勵機制分為兩個層次:創業激勵獎金與創業傑出獎。
進入選拔階段(Phase I)的團隊,在完成相關培訓與查核後,通過評選(一)之團隊,每隊可再獲得 5 萬元實作激勵金、通過評選(二)之團隊,每隊可再獲得 20 萬元實作激勵金。最高有機會獲得最高 25 萬元 的激勵獎金。這筆資金旨在協助團隊將理論轉化為可展示的技術原型(Prototype)。
在最後決選階段(Phase II)脫穎而出的頂尖團隊,可獲得最高 200 萬元 的獎金(包含 100 萬創業激勵獎金及 100 萬由贊助企業提供的創業傑出獎)。這筆高額獎金對於初創企業而言,具備極佳的槓桿效應,且通常無須如一般補助般進行繁瑣的單據核銷(需視年度合約規範)。
| 獎勵項目 | 發放階段 | 最高金額 | 備註 |
| 創新創業實作激勵金 | 選拔階段 (P1) | 25 萬元 | 用於原型開發與市場驗證。 |
| 創業傑出獎 | 決選階段 (P2) | 200 萬元 | 包含國科會獎金與企業贊助。 |
高達 200 萬元的獎勵結構,反映了政府對「高品質科技創業」的投資決心。這筆資金能有效填補種子輪前的研發缺口。
FITI 對申請對象有明確的界定,強調「學研背景」與「核心技術」的結合。
團隊必須由 3 至 5 人 組成,且須包含以下角色:
.領隊(PI):需為大專院校專任教授、研究機構研究人員或曾具備此身分之專家。
.隊長:負責計畫執行與決策的核心窗口。
.團隊成員:可包含在校學生(碩博士為主)、研究員或是已畢業之校友。
.申請人及其成員需具備中華民國國籍或持有效居留證。
.計畫強調「技術來源」,團隊成員中應包含相關技術的開發者或擁有智財權授權者。
團隊在報名時,通常建議獲得所屬學校之產學合作處、育成中心或研究機構的推薦,這能增加計畫書的可信度與未來行政作業的便利性。
組隊是 FITI 的第一道難關。3 至 5 人的黃金組合需兼顧「技術研發」與「商業開發」能力,且必須具備堅實的學研背景作為支撐。
FITI 鎖定的不只是「好點子」,而是具備高競爭門檻的「硬科技」。2026 年計畫重點徵求以下五大領域:
1.資訊通信:包含雲端運算、物聯網(IoT)、資安技術以及 5G/6G 通訊應用。
2.人工智慧與大數據:生成式 AI 應用、預測性維護、邊緣運算及巨量資料分析。
3.生物醫學與生技:創新藥物開發、智慧醫療器材、基因檢測與再生醫學。
4.材料與綠能永續:循環經濟技術、碳捕集、新型儲能設備及高性能材料。
5.精密機械與智慧製造:機器人技術、感測器應用、智慧自動化產線及航太技術。
選題是獲勝的起跑點。團隊應確保其核心技術位於上述五大領域,且具備明確的專利布局或技術壁壘,以應對高度競爭的選拔。
FITI 的選拔過程極具挑戰性,分為多個階段進行篩選與培訓。
.書面審查:審核技術創新性與團隊完整度。
.創新創業營:錄取團隊需參與高強度的課程與工作坊,磨練商業計畫書(Business Plan)。
.評選重點:技術可行性與初步商業模式的合理性。
.深度輔導:對進入此階段的團隊提供更深入的業師一對一輔導。
.市場驗證:要求團隊走出實驗室,與潛在客戶溝通,修正價值主張。
.獎金獲取:此階段可請領原型製作補助(25 萬)。
.Demo Day:團隊面向專業創投(VC)與產業評審進行 Pitch。
.創業傑出獎:由委員會議決最終獲得最高 200 萬獎勵金的幸運兒。
FITI 的選拔機制本質上是一場「壓力測試」。它迫使研發人員面對真實市場的殘酷,從而不斷優化產品定位與營運策略。

根據歷年獲獎團隊的經驗,Samantha 總結出以下三大獲獎核心:
評委不在乎你的技術有多先進,而在乎這項技術能解決什麼樣的市場痛點。你的方案是否比現有解決方案快 10 倍?便宜 50%?
避免使用「全球市場有 100 億」這種籠統說法。需具體說明首波目標客群(Beachhead Market)是誰,以及你如何獲得這群客戶。
如果 3-5 人全是研發工程師,這在 FITI 是一大忌諱。優秀的團隊應包含能負責營運與財務的成員。同時,展現出「面對創業失敗後能快速反覆運算」的韌性至關重要。
技術是基本功,商業化能力才是決勝負的關鍵。將論文語言轉化為「投資人語言」,是參賽者的必修課。
2026 年的創業趨勢已從「軟體服務」回歸到「深技術(Deep Tech)」。國科會的 FITI 計畫正是這場深技術革命的導火線。
透過系統化的獎勵與培訓,它讓學研能量不再只是實驗室裡的報告,而是能實質提升臺灣國際競爭力的商業實體。
綜觀 FITI 的邏輯:它是一場「以人為本」的訓練營。獎金固然誘人,但過程中累積的業師人脈、投資人對接機會以及團隊磨合經驗,才是企業主最珍貴的隱形成資產。
不可以喔! 根據簡章規定,團隊必須由 3 至 5 人組成,且一定要有一位領隊(PI) 。這位 PI 必須是大專院校的專任教師,或是研究機構的專任研究人員 。
這不僅是為了符合資格,更是因為教授手中的技術(IP)通常是計畫的核心靈魂 。
這就是 FITI 最迷人的地方!最終獲選「創業傑出獎」的獎金(最高 200 萬元)包含國科會提供的 100 萬創業激勵獎金及贊助企業提供的 100 萬獎金 。
這筆錢是獎勵金性質,主要是為了鼓勵團隊投入創業,與一般需要實報實銷的政府「補助款」不同,能給予團隊最大的資金運用彈性 。
這是一場從「想」到「做」的演進。
Phase I (P1):重點在於技術的創新性與市場潛力,看你的東西夠不夠「硬」、有沒有護城河 。
Phase II (P2):重點轉向商業模式的可行性與團隊執行力 。這階段評審會看你們有沒有實際去跑市場、有沒有潛在客戶願意買單(市場驗證) 。
不一定,但強烈建議往這五大領域「靠攏」 。
FITI 目前設定的五大領域(資通、AI 大數據、生醫、綠能材料、精密機械)幾乎涵蓋了當前全球科技創業的所有主流趨勢 。
如果你的技術非常獨特,可以思考如何應用在這些領域中,增加被評委看見的機會。
原則上歸屬於申請團隊或其所屬機構所有 。FITI 計畫非常尊重智財權,國科會(政府端)雖然基於公益目的擁有「無償實施權」,但技術產生的經濟效益與智慧財產權利仍由研發者保留 。這對於後續要尋求 VC 投資或進行 IPO 的團隊來說,是非常重要的保障。
企業經營的每個階段,幾乎都會遇到需要外部資源與專業協助的時刻,只是多數人並不確定,該從哪裡開始。
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