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【2026 FITI】最高200萬獎金!學研團隊科技創業攻略

2026 年 03 月 10 日 夢想智賦

在科技突飛猛進的時代,許多改變世界的偉大發明,最初都誕生於校園或研究機構的實驗室中。然而,技術研發與商業落地之間往往存在著巨大的鴻溝。

 

國科會「FITI 創新科技創業計畫」(From IP to IPO) 正是為了解決這個痛點而生,致力於協助具備核心技術的學研團隊跨出實驗室,將智財權(IP)轉化為具競爭力的創業計畫。

 

對於擁有頂尖技術卻苦於缺乏商業經驗、通路資源或啟動資金的團隊來說,FITI 不僅提供高額獎金,更構建了一個完整的創業加速生態圈。本文將全方位解析 2026 年 FITI 計畫的選拔機制、獎金結構、申請門檻與獲勝心法,協助具備科技野心的團隊掌握這項國家級資源。

 

一、 FITI 計畫藍圖:學研轉型創業的核心引擎

FITI 計畫由國家科學及技術委員會(國科會)指導,並由財團法人國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心(STPI)執行。其核心宗旨在於挖掘具備商轉潛力的科技原型,透過系統化的輔導與競賽機制,培育出未來能帶動臺灣產業轉型的科技新創公司。

 

這項計畫不僅是競賽,更是一套為「技術創業人」量身打造的訓練體系。它媒合了創投界、產業界與學研界的資源,讓團隊在參賽過程中能獲得第一手的市場回饋。

.推動目標:銜接研發成果至創業端,解決早期研發經費短缺與商業知能不足的問題。

輔導機制:提供專業創業課程、業師對接以及與投資人交流的機會。

產業對標:聚焦於具備高技術門檻與全球競爭力的科技領域。

 

 FITI 計畫是學研團隊轉化技術價值的橋樑,透過國科會的行政資源與 STPI 的執行能量,為科技創業提供最紮實的底層支持。

 

二、 高額獎金結構:200 萬元的「第一桶金」如何拿?

在 FITI 的舞台上,獎金不僅是榮譽,更是團隊研發原型與初期營運的重要銀彈。2026 年的獎勵機制分為兩個層次:創業激勵獎金創業傑出獎

 

1. 創業激勵獎金(階段性支持)

進入選拔階段(Phase I)的團隊,在完成相關培訓與查核後,通過評選(一)之團隊,每隊可再獲得 5 萬元實作激勵金、通過評選(二)之團隊,每隊可再獲得 20 萬元實作激勵金。最高有機會獲得最高 25 萬元 的激勵獎金。這筆資金旨在協助團隊將理論轉化為可展示的技術原型(Prototype)。

 

2. 創業傑出獎(最高榮譽)

在最後決選階段(Phase II)脫穎而出的頂尖團隊,可獲得最高 200 萬元 的獎金(包含 100 萬創業激勵獎金及 100 萬由贊助企業提供的創業傑出獎)。這筆高額獎金對於初創企業而言,具備極佳的槓桿效應,且通常無須如一般補助般進行繁瑣的單據核銷(需視年度合約規範)。

 

獎勵項目 發放階段 最高金額 備註
創新創業實作激勵金 選拔階段 (P1) 25 萬元 用於原型開發與市場驗證。
創業傑出獎 決選階段 (P2) 200 萬元 包含國科會獎金與企業贊助。
表格製作:夢想智賦

 

高達 200 萬元的獎勵結構,反映了政府對「高品質科技創業」的投資決心。這筆資金能有效填補種子輪前的研發缺口。

 

三、 誰是天選之人?申請資格與組隊門檻全解析

FITI 對申請對象有明確的界定,強調「學研背景」與「核心技術」的結合。

 

1. 團隊組成要件

團隊必須由 3 至 5 人 組成,且須包含以下角色:

.領隊(PI):需為大專院校專任教授、研究機構研究人員或曾具備此身分之專家。

隊長:負責計畫執行與決策的核心窗口。

團隊成員:可包含在校學生(碩博士為主)、研究員或是已畢業之校友。

 

2. 身份與國籍限制

申請人及其成員需具備中華民國國籍或持有效居留證。

計畫強調「技術來源」,團隊成員中應包含相關技術的開發者或擁有智財權授權者。

 

3. 推薦制度

團隊在報名時,通常建議獲得所屬學校之產學合作處、育成中心或研究機構的推薦,這能增加計畫書的可信度與未來行政作業的便利性。

 

組隊是 FITI 的第一道難關。3 至 5 人的黃金組合需兼顧「技術研發」與「商業開發」能力,且必須具備堅實的學研背景作為支撐。

 

四、 五大技術領域:精準對標全球趨勢

FITI 鎖定的不只是「好點子」,而是具備高競爭門檻的「硬科技」。2026 年計畫重點徵求以下五大領域:

1.資訊通信:包含雲端運算、物聯網(IoT)、資安技術以及 5G/6G 通訊應用。

2.人工智慧與大數據:生成式 AI 應用、預測性維護、邊緣運算及巨量資料分析。

3.生物醫學與生技:創新藥物開發、智慧醫療器材、基因檢測與再生醫學。

4.材料與綠能永續:循環經濟技術、碳捕集、新型儲能設備及高性能材料。

5.精密機械與智慧製造:機器人技術、感測器應用、智慧自動化產線及航太技術。

 

 選題是獲勝的起跑點。團隊應確保其核心技術位於上述五大領域,且具備明確的專利布局或技術壁壘,以應對高度競爭的選拔。

 

五、 三階段選拔機制:一場創業馬拉松的考驗

FITI 的選拔過程極具挑戰性,分為多個階段進行篩選與培訓。

 

第一階段:初評與 Phase I(P1)培訓

.書面審查:審核技術創新性與團隊完整度。

創新創業營:錄取團隊需參與高強度的課程與工作坊,磨練商業計畫書(Business Plan)。

評選重點:技術可行性與初步商業模式的合理性。

 

第二階段:Phase II(P2)加速與對接

深度輔導:對進入此階段的團隊提供更深入的業師一對一輔導。

市場驗證:要求團隊走出實驗室,與潛在客戶溝通,修正價值主張。

獎金獲取:此階段可請領原型製作補助(25 萬)。

 

第三階段:決選會(天使投資媒合)

Demo Day:團隊面向專業創投(VC)與產業評審進行 Pitch。

創業傑出獎:由委員會議決最終獲得最高 200 萬獎勵金的幸運兒。

 

 FITI 的選拔機制本質上是一場「壓力測試」。它迫使研發人員面對真實市場的殘酷,從而不斷優化產品定位與營運策略。

 

 

六、 獲獎關鍵心法:如何打造評委青睞的商業模式?

根據歷年獲獎團隊的經驗,Samantha 總結出以下三大獲獎核心:

 

1.解決「痛點」而非展示「亮點」

評委不在乎你的技術有多先進,而在乎這項技術能解決什麼樣的市場痛點。你的方案是否比現有解決方案快 10 倍?便宜 50%?

 

2.市場規模的具體化(TAM/SAM/SOM)

避免使用「全球市場有 100 億」這種籠統說法。需具體說明首波目標客群(Beachhead Market)是誰,以及你如何獲得這群客戶。

 

3.團隊的互補性與韌性

如果 3-5 人全是研發工程師,這在 FITI 是一大忌諱。優秀的團隊應包含能負責營運與財務的成員。同時,展現出「面對創業失敗後能快速反覆運算」的韌性至關重要。

 

 技術是基本功,商業化能力才是決勝負的關鍵。將論文語言轉化為「投資人語言」,是參賽者的必修課。

 

七、 總結與趨勢:以科技力引領未來商業變局

2026 年的創業趨勢已從「軟體服務」回歸到「深技術(Deep Tech)」。國科會的 FITI 計畫正是這場深技術革命的導火線。

 

透過系統化的獎勵與培訓,它讓學研能量不再只是實驗室裡的報告,而是能實質提升臺灣國際競爭力的商業實體。

 

綜觀 FITI 的邏輯:它是一場「以人為本」的訓練營。獎金固然誘人,但過程中累積的業師人脈、投資人對接機會以及團隊磨合經驗,才是企業主最珍貴的隱形成資產。

 

FITI新創業激勵計畫】看這裡 >> https://dreamrich.com.tw/subsidy/251

 

八、申請FITI創新創業激勵計畫常見問題Q&A

Q1:我們只是學生團隊,沒有教授(PI)帶領也可以報名嗎?

不可以喔! 根據簡章規定,團隊必須由 3 至 5 人組成,且一定要有一位領隊(PI) 。這位 PI 必須是大專院校的專任教師,或是研究機構的專任研究人員 。

這不僅是為了符合資格,更是因為教授手中的技術(IP)通常是計畫的核心靈魂 。

 

Q2:那 200 萬元的獎金是真的可以直接領現金,不用寫發票報帳嗎?

這就是 FITI 最迷人的地方!最終獲選「創業傑出獎」的獎金(最高 200 萬元)包含國科會提供的 100 萬創業激勵獎金及贊助企業提供的 100 萬獎金 。

這筆錢是獎勵金性質,主要是為了鼓勵團隊投入創業,與一般需要實報實銷的政府「補助款」不同,能給予團隊最大的資金運用彈性 。

 

Q3:評審在 Phase I 和 Phase II 的審查重點有什麼不同?

這是一場從「想」到「做」的演進。

Phase I (P1):重點在於技術的創新性與市場潛力,看你的東西夠不夠「硬」、有沒有護城河 。

Phase II (P2):重點轉向商業模式的可行性與團隊執行力 。這階段評審會看你們有沒有實際去跑市場、有沒有潛在客戶願意買單(市場驗證) 。

 

Q4:如果我們團隊的技術不屬於那五大領域,是不是就沒機會了?

不一定,但強烈建議往這五大領域「靠攏」 。

FITI 目前設定的五大領域(資通、AI 大數據、生醫、綠能材料、精密機械)幾乎涵蓋了當前全球科技創業的所有主流趨勢 。

如果你的技術非常獨特,可以思考如何應用在這些領域中,增加被評委看見的機會。

 

Q5:參加計畫產生的技術專利(IP),最後是歸誰所有?

原則上歸屬於申請團隊或其所屬機構所有 。FITI 計畫非常尊重智財權,國科會(政府端)雖然基於公益目的擁有「無償實施權」,但技術產生的經濟效益與智慧財產權利仍由研發者保留 。這對於後續要尋求 VC 投資或進行 IPO 的團隊來說,是非常重要的保障。

 

 

企業經營的每個階段,幾乎都會遇到需要外部資源與專業協助的時刻,只是多數人並不確定,該從哪裡開始。

 

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