員工福利怎麼給才有感?先把獎金規則講清楚,再把員工用不到、被強制參加的福利,換成時間或員工自己選得到的形式;多半不必加預算。1111人力銀行2026年10月公布的調查顯示,公司福利預算有限時,90.8%上班族希望直接轉成薪資或獎金。但全部折現不一定划算。改成每月固定發,可能被認定為工資,勞退提繳和加班費跟著變高;有職工福利委員會(福委會)的公司,福委會用福利金發現金,也不能超過當年福利金收入的40%。
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另一份由104人力銀行與Edenred宜睿智慧發布的《2026員工福利大調查》,比對38,169家企業刊登的福利和1,145位20至59歲上班族的期待,發現年終獎金是唯一在四個世代都排第一的福利,其他項目的世代差異很明顯。
資料來源:1111人力銀行(2026年10月)、104職場力(2026年9月)
本文整理自這兩份調查,並對照勞動部、財政部的法規與補助公告。兩份調查的對象和問法不同,數字不相加、不比較排名;電子票券數據出自電子票券業者參與發布的白皮書。適合要定明年福利預算的老闆、人資與財務主管。(本文資料更新至2026年11月)
企業最常給的是年終獎金(74%)、三節獎金或禮品(67%)和部門聚餐(51%);員工最想要的除了年終(78%),還有彈性工時(73%)和國外旅遊(71%)。
表1:企業最常提供的福利 vs. 員工偏好
| 福利項目 | 企業提供 | 員工偏好 | 怎麼看 |
|---|---|---|---|
| 年終獎金 | 74% | 78% | 供需相符,要守住 |
| 三節獎金/禮品 | 67% | 65% | 供需相符,形式可以調整 |
| 部門聚餐 | 51% | 47% | 給得比員工想要的多 |
| 員工團體保險 | 47% | 43% | 大致相符 |
| 員工紅利 | 44% | 60% | 員工想要更多 |
| 國內旅遊 | 40% | 46% | 大致相符 |
| 特殊節日獎金/禮品 | 32% | 42% | 今年首度進入企業前十 |
| 零食櫃/咖啡吧 | 25% | 62% | 落差很大 |
| 員工優惠 | 25% | 57% | 落差大,成本相對低 |
| 彈性工時 | 未進前十 | 73% | 員工很想要,企業少給 |
表格製作:夢想智賦
來源:104人力銀行×Edenred宜睿智慧《2026員工福利大調查》[3][4]。企業端是刊登資料、員工端是問卷,母體不同,只適合看方向;「未進前十」指不在白皮書公布的前十名。
表1重點:年終和三節是員工安全感的基本盤,不要隨便動;部門聚餐給得比員工想要的多,可以檢查形式;零食櫃、員工優惠、紅利和彈性工時,是員工想要、企業少給的項目。白皮書把這一區叫「寶藏之地」。
世代差異也大。20世代(20到29歲)比50世代更偏好租房補助、遠端或在家工作、AI工具訂閱補助和免費下午茶;50世代更重視醫療或急難補助、住院慰問金、員工貸款和停車位。所以白皮書建議導入「自選式」福利。
延伸閱讀:2026 Z世代管理指南:老闆留住年輕員工的3個關鍵
員工最有感的是年終、績效或分紅獎金(73.8%)、三節獎金或禮品(62%)和額外特休或有薪假(42.6%);最無感的,是拿不到、用不到或被強制的福利。1111調查中,67.4%上班族滿意公司福利,但46.1%經常遇到「看得到、卻不一定用得到」的福利。無感的原因前五名是金額太低(54.6%)、不符需求(48.6%)、資格限制多(28.6%)、以福利取代合理薪資(26.4%),以及擔心申請後被主管關切(21.1%)。
表2:最讓員工無感的5種福利,老闆可以怎麼改
| 無感福利 | 占比 | 可以怎麼改 |
|---|---|---|
| 很少拿得到的績效或分紅獎金 | 53.4% | 公開計算方式和門檻,讓多數人努力得到 |
| 不符合需求的三節禮品 | 43.4% | 改成電子禮券、提貨券或多種品項自選 |
| 強制或占用假日的員工旅遊 | 34.1% | 改在上班日出發、可選擇不參加 |
| 限制很多的彈性工時 | 32.2% | 先放寬一項條件,申請流程寫清楚 |
| 強制參加的聚餐、尾牙或家庭日 | 26.8% | 改自由參加,給不參加的人替代選項 |
表格製作:夢想智賦
來源:1111人力銀行「上班族最有感福利調查」,2026年9月26日至10月15日以求職會員立意抽樣,有效樣本1,173份,部分題目各選項加總超過100%(複選)[1][2]。樣本是求職會員,結果可能偏向有轉職打算的人;「可以怎麼改」是夢想智賦的建議,不是調查結論。
表2重點:改規則和形式,往往不必多花錢。
不必全部折現。1111調查中90.8%上班族想把福利換成薪資或獎金,但那是「預算有限時」的選擇,同時也有57.1%選增加休假或彈性工時、36.4%選餐費和交通等日常補助。選多休假的人當中,61.96%是要照顧長輩和子女的三明治族。還有一個落差。98%受訪者支持自選式福利,但預算有限時,只有15.3%選「可自由選擇的福利點數」。員工喜歡有得選,真要排順序,還是先要錢和時間。
比較實際的做法,是錢的部分讓規則透明,非現金的部分讓員工選得到。1111調查的幸福企業條件第一名是「獎金及分紅制度透明」(65%),排在「薪資具市場競爭力」(62.5%)前面。非現金的部分,員工對電子禮券的偏好從2025年的36%升到55%,滿意度83%是各種發放方式最高;企業採用率40%,今年首度超過紙本。
延伸閱讀:2026 台灣老闆請人薪水怎麼開?勞動部最新薪資行情,3 分鐘看懂人事成本怎麼抓
延伸試算:10人公司、每人每年2.4萬元,改成每月發2,000元會多花多少?
試算製作:夢想智賦延伸試算
勞退以每月2,000元×6%估算,實際依月提繳工資分級表。加薪減除依中小企業發展條例第36條之2與加薪減除辦法:對象是月平均經常性薪資未超過公告門檻的本國籍基層員工,當年平均薪資要高於前一年,變相減薪或未實質加薪不適用,因最低工資調整而增加的部分不算,公司當年要有課稅所得;適用到2033年底[12]。
試算重點:福利改成每月發,公司實際多付的會超過那2,000元,也拿不到加薪減除。如果本來就打算加薪,符合條件的中小企業可以用加薪減除拿回一部分,門檻與算法見2026中小企業節稅:AI、研發、加薪怎麼抵稅。
福利預算可以照這個順序配:先讓獎金規則透明,再加入時間型福利(生日假、彈性工時這類給時間的福利),接著把三節和節日福利改成自選,最後把團體活動改成自由參加。前兩步幾乎不花錢,後兩步多半能在原預算內完成。
表3:福利預算配置4步驟
| 步驟 | 做什麼 | 為什麼(調查數據) | 預算影響 |
|---|---|---|---|
| 1. 獎金規則透明 | 寫清楚年終、績效、分紅怎麼算、誰拿得到 | 幸福企業條件第一名(65%);拿不到的分紅獎金是最無感第一名(53.4%) | 幾乎不花錢 |
| 2. 加入時間型福利 | 生日假、優於勞基法的特休,彈性上下班先試辦 | 57.1%想多休假或彈性工時 | 主要是排班成本 |
| 3. 三節改自選 | 禮品改成電子禮券、提貨券或固定額度自選 | 43.4%對三節禮品無感;98%支持自選 | 可維持原預算 |
| 4. 活動改自由參加 | 尾牙、員旅不占假日,可以不參加 | 50.2%曾因團體活動感到壓力 | 可能更省 |
表格製作:夢想智賦
來源:1111人力銀行調查[1]、104×Edenred白皮書[4];步驟順序是夢想智賦整理的建議。
表3重點:規則和時間安排常比金額更有感,先做不花錢的兩步,再談預算。
第一步訂規則時,人事成本要一起算。勞動部問答指出,依達成目標發放的績效獎金屬工資,仍個案認定。三節改自選時,可以先保留一節實體禮品,看員工使用率再調整。
📝 年底福利盤點清單(開會前先填)
延伸閱讀:2026新制懶人包:勞工請假變革、稅務減免與補助資源大補帖
可以辦,但建議改成自由參加、避開假日,並給不參加的人替代選項。1111調查中,22.1%受訪者經常、28.1%偶爾因為不想參加員旅、聚餐、尾牙等活動感到壓力,合計50.2%;這個分母包含18.2%公司沒辦活動的人,只看有辦活動的公司約61%(夢想智賦以50.2%÷81.8%換算)。讓人有壓力的,多半是強制和占用私人時間。
法律面有三件事:
104×Edenred《2026員工福利大調查》拆解科技、製造、民生服務和專業服務四大產業,四個產業的員工都把彈性工時和交通津貼/停車費補助,放在「很想要、企業卻少給」的區塊。
交通津貼每月固定發,可能算工資。勞動部問答指出,依住處遠近發給、經員工同意,且不是因工作獲得的報酬,就不屬工資,仍個案認定。
如果還有預算,104×Edenred《2026員工福利大調查》點名的三個新方向是AI學習補助、身心調適與職務代理,以及ESG福利。
想辦紓壓課程、家庭日或員工關懷,可以申請勞動部「推動工作與生活平衡補助計畫」。對象是有投保就業保險的民營事業單位、團體或私立學校,每年2月1日至5月31日在「工作生活平衡網」申請。補助比例依規模分三級:99人以下最高九成、100至250人八成、251人以上七成。
表4:工作與生活平衡補助,可以對應哪些福利
| 補助項目 | 每年最高 | 可以對應的福利 |
|---|---|---|
| 員工紓壓課程 | 6萬元 | 運動健身、健康養生或情緒紓壓課程 |
| 員工關懷與協助課程 | 6萬元 | 主管關懷訓練 |
| 友善家庭措施 | 20萬元 | 自由參加的家庭日、親子活動 |
| 員工子女或長者臨時協助空間 | 20萬元 | 照顧家人的臨時空間,給三明治族 |
表格製作:夢想智賦
來源:勞動部「推動工作與生活平衡補助計畫」(114年12月23日修正發布)[13]
表4重點:2026年的受理已截止;想補助2027年的活動,要在2027年2月至5月申請,以勞動部當年公告為準。
員工進修、AI培訓可參考這篇整理的勞動力發展署訓練資源;其他計畫可到夢想智賦補助資源依產業和規模篩選。
想改善員工福利,又不讓公司資金吃緊,可以先盤點現有支出,再評估活動、培訓能否搭配政府補助。夢想智賦顧問蔡秉翰是懷思科技共同創辦人,深耕政府資源與新創募資領域十餘年,熟悉補助從申請、執行到結案的流程,擅長營運計畫撰寫與資金配置,可協助企業評估補助方向、整理申請準備,並安排自付費用與付款時程。這是民間付費諮詢;福利改制涉及的勞動法與稅務,仍請找律師或會計師確認。諮詢前,先填好第四節的年底福利盤點清單,再帶上員工人數、公司有沒有福委會,以及預計辦理的活動與預算。
員工福利是公司在薪資之外給員工的金錢或非金錢待遇,分成法定和公司自訂兩類。法定的有勞保、就業保險、職災保險、健保、勞退6%提繳和特休;公司自訂的有三節獎金或禮品、部門聚餐、員工旅遊、彈性工時、零食櫃、交通補助等。
先改形式,不急著刪。員工用不到、被強制,或給得比員工想要多的項目,例如強制聚餐、不符需求的三節禮品,先改成自由參加或自選;年終、三節這類員工安全感的基本盤,最好不要動。已寫進勞動契約或工作規則的福利,調整前要和員工協商同意。
自選式福利是公司給一筆固定額度,讓員工依需求自己選旅遊、進修、健康、育兒或交通補助。小公司可以先把三節禮品改成電子禮券、提貨券或多種品項自選。
法律沒有規定一定要辦尾牙;但強制參加又辦在假日,有被認定為工作時間、要付加班費的風險。最穩的做法是自由參加、辦在上班日,並給不參加的人等值餐券或電子禮券。
要注意會不會被認定為工資。年終、三節節金一次發,屬非經常性給與;改成每月固定發的津貼,可能被認定為工資,勞退提繳、投保薪資和加班費都會跟著變高。公司直接發的現金是員工的薪資所得。
改成現金補助,員工通常就要繳稅。全體員工都能參加的員工旅遊,不論公司有沒有福委會,費用都不算員工所得;改成每人定額的現金補貼,或只招待業績達標的特定員工,就要併入員工所得。公司出的錢算薪資所得、要扣繳;福委會出的錢算其他所得,由福委會列單申報。
不行,現金最多40%。職工福利金以現金發給員工,不得超過當年度職工福利金收入總額的40%;只能換商品的提貨券不算現金,可兌換現金的禮券則視同現金。依勞委會(現勞動部)92年的令,平時僱用50人以上的公司、行號等,以及工廠、礦場,要提撥職工福利金、成立福委會。
有,勞動部「推動工作與生活平衡補助計畫」可以補助紓壓課程和家庭日等。有投保就業保險的民營企業每年2月1日至5月31日在工作生活平衡網申請,99人以下最高補助九成,家庭日等友善家庭措施每年最高20萬元。
可以,但列職工福利有認列限度。沒有福委會的公司不能提撥職工福利金;實際支付的福利費用,以每月營業收入0.05%至0.15%為限度認列為職工福利,尾牙、員旅、聚餐超過的部分改列其他費用;員工醫藥費則依實際支出認定。
想評估福利活動與培訓可以搭配哪些補助?帶著年底福利盤點清單、活動構想與預算,聯絡蔡秉翰顧問,或填寫合作留資;也可以到補助資源查明年可申請的計畫。
[ 資料來源 ]
[1] 1111人力銀行|幸福企業3大條件曝光 獎金分紅制度透明、薪資具競爭力、工時合理(2026-10-20)
[2] 聯合新聞網|強制員旅成負擔 五成上班族參加公司活動有壓力(2026-10-20)
[3] 104職場力|《2026員工福利大調查》摘要(2026-09-08)
[4] Edenred宜睿智慧、104資訊科技|2026員工福利大調查白皮書(2026)
[5] Edenred宜睿智慧|Edenred宜睿智慧攜手Coupang酷澎 獨家發行「酷澎即享券」(2026-09-07)
[7] 勞動部|常見問答:工資如何認定?(2026-04-21更新)
[8] 勞動部勞動法令查詢系統|職工福利金動支範圍、項目及比率(93-07-22修正)
[10] 財政部臺北國稅局|營利事業員工旅遊補助費用,應留意是否併計員工薪資所得扣繳所得稅(2026-03-06)
[12] 全國法規資料庫|中小企業員工加薪薪資費用加成減除辦法(依中小企業發展條例第36條之2)
[13] 勞動部|推動工作與生活平衡補助計畫(2026-03-27更新)
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